今年以来，城南街道纪工委立足职责定位，聚焦集体“三资”管理，以“大数据”分析研判和“大脚板”查阅走访，通过线上线下有机融合模式推动监管工作，护航集体经济平稳健康发展。

一是依托智慧监督，提升监管实效。线上依托农村集体“三资”云数据管理监督平台对农村“三资”管理进行全流程、全方位精准监督，每季度跟进了解集体资产资源租赁变更情况及租金欠缴情况，督促职能部门、社区压实责任，对平台反映的各类问题及时进行整改落实，实现农村集体资产资源的有效利用和保值增值。同时，运用基层廉勤监督平台和“监督一点通”平台，核实处置平台中发现和群众反映的资产闲置和租金欠缴情况。

二是加强联合监督，实现长效管理。线下联合财务、审计及街道资管办等部门对街道集体资产和涉农社区三资管理情况常态化开展专项审查。今年上半年，对街道资产经营公司和城南集团开展专项督查，以专业视角对“三资”管理“把脉问诊、全面体检”，对发现的问题及时进行梳理并推动落实整改，目前相关单位已针对反馈问题基本完成整改。

三是织密监督网络，做好源头防控。深化运用“一人一委一网”监督体系，充分发挥纪委书记（纪检委员）、村务监督委员会和三级监督员队伍力量，动态监测收集廉情信息，通过列席会议、查阅账目、实地督查等方式，对集体资金审批使用、工程招投标、零星项目建设、财务村务公开等事项开展“嵌入式”跟进监督，形成事前、事中、事后全流程监督闭环，注重预防提醒、抓早抓小、查漏补缺，实现对“三资”管理的源头防控。